1月18日，大石头林业有限公司在总部4楼会议室召开了生产经营调度会议，对公司生产经营中取得的经验和成果进行全面梳理，分析当前所面临的形势，总结经验教训，安排部署下一阶段工作任务。

  公司党委副书记、副董事长、总经理苏大昂主持会议。

  会上，公司各部室、基层单位负责人逐一汇报了2023年度工作情况和2024年度工作打算。

  公司党委常委、常务副总经理戴世宗对森林可持续经营试点工作过程进行了细致的盘点，要求安全生产部门要继续加大对森林可持续经营试点作业质量和安全的监管，强化作业质量管理，认真组织学习上级相关设计规程，认真总结试点作业经验，为下一步森林可持续经营有序开展打下坚实的理论和实践基础。

  公司副总经理、财务总监侯锡辉就2024年公司财务工作做了部署，强调要进一步重视财务、审计监督和管理工作，加强合规运营，规范财务基础工作，提高财务运行效率，不断增强公司会计信息的准确性、及时性和有效性，促进公司经济高质量发展。最后，公司党委副书记、副董事长、总经理苏大昂作了总结讲话。他对各部门、各单位一年来所取得的成绩给予了充分肯定，并对下一步工作提出了具体要求。他强调，公司各部门、各基层单位要实施精细管理，强化管理方式，加强成本费用管控力度；聚焦绿色底线，保护绿水青山，坚持聚焦主责主业，严守生态保护红线底线，推进森林保护，进一步发挥林长制平台作用，实现“陆空一体化”立体巡护管护，不断提升森林管护成效；要整合绿色资源，推动产业创新，形成规模化、集约化经营模式，加强对研学团队的管理和约束，加强研学实践教育基地的实景建设；要汇聚林业优势，提升固碳能力，深入推进造林绿化、森林抚育工作机制，实施碳汇管理，全面提升森林可持续经营试点工作质量；要提升治理能力，建设合规企业，深化国企改革，巩固国企改革成果，补短板、强弱项；要持续开展全员绩效考核，做到绩效考核全覆盖；力争效益最大化，创造效益最大化；保障安全稳定，紧盯森林可持续经营试点、火灾防控及道路交通安全不放松，加大排查整治和入户宣传力度，全力以赴防控生产安全事故发生。 

  公司领导班子成员、总部各部室负责人、基层单位负责人及相关工作人员参加了此次会议。