精细管理   挖潜增效
----大石头林业有限公司冬采冬运工作安全有序进行
        □本报通讯员 苏红玲

   大石头林业有限公司冬采冬运工作在确保依法依规和安全运行的前提下，通过集约经营、精细管理，努力实现木材效益最大化，目前各项工作正安全有序进行。
  该公司今冬明春木材生产任务80000立方米，为使木材生产经营工作抓出新的实效，该公司明确责任，量化指标。按照伐区设计资料，把量、质、责等各项指标量化分解到人头，把伐木工依规生产、现场员全程监控、领导负全责的“塔式”管理机制落实到位，确保责任清晰、奖罚分明，切实抓好林木采伐的源头管理。同时强化制度约束，提高伐区作业质量，严格执行《伐区作业质量管理和考核奖罚办法》，认真落实限额凭证采伐、三级拨交、伐区公示、责任追究制度，按照“伐前抓培训、伐中抓检查指导、伐后抓质量验收”的程序，全面做好伐区生产管理各项工作。尤其是生产、资源、监督等部门要实施动态管理，加大伐中监管工作力度，全程监控与指导生产作业，彻底根治“以包代管”、“以包代伐”现象，坚决杜绝伐区二次作业、乱砍幼树及私开冻扳道、乱开楞场等行为的发生，确保木材生产经营工作严控于国家法律法规框架内。
    该公司紧紧抓住合理量造材这一关键环节，以精细管理，提质增效为目标，切实抓好半产品管理工作。他们的主要做法是不断提高检验队伍整体素质，在统一培训的基础上，抓好岗前培训工作，严格执行“统管四定”工作措施，进一步完善绩效考核机制，使检验队伍整体素质和管理水平得到全面提高，从而保证有限的产量通过合理量造手段实现效益最大化。积极强化制度的约束力，确保产品质量管理。把“惜木如金”的理念贯穿于生产全过程。在生产过程中要牢固树立限额产量是“口粮钱”的思想，要采取有力措施，从生产源头上严把产品质量关。冬采期间，公司相关部门向上段派驻专业量造材技术督导队，深入生产一线指导检查量造材工作，同时严格按照木材效益流失补偿金收缴办法，考核上述指标，以此实现合理量造材经济效益最大化的目标。
    为使生产任务顺利完成，切实把生产准备作业、生产用工组织、集运力量配置、场地存储等工作分解落实到位，该公司制定下发了《2015年度冬采冬运各项管理办法及评比考核标准》，确保生产流水线高效运行。